研究
データ、制度資料、公開情報等を用いて、何を分析し、何が分かったかを示します。背景・目的、方法、結果、考察、経営上の示唆、限界、参考資料を明示します。
Research & Insights
研究・インサイト
経営管理、医療経営、介護経営について、制度、統計、先行研究、公開データ、経営上の課題等を継続的に研究・分析し、その成果を研究、論考、経営課題解説の3形式で公開しています。
Knowledge Types
3つの知識形式
論考
経営上のテーマについて、問題の背景と論点を整理し、どのように解釈すべきかを示します。1記事につき1つの主要主張を明確にし、その根拠、前提、経営上の示唆、適用上の注意点を論理的に示します。
経営課題解説
経営者の具体的な問いに、冒頭で直接回答し、その理由を示します。何を確認すべきか、どの順序で考えるか、判断に必要な情報、実務上の注意点までを整理し、経営判断へつなげます。
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主要な研究・インサイト
単純な新着順ではなく、Wellside Consulting の専門性を理解するうえで重要な公開済みコンテンツを編集して掲載しています。
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研究・インサイト一覧
経営戦略を実行するための病院マネジメント体制とは何か
病院の経営戦略を実行へつなげるために、重要課題、責任、KPI、会議、報告、改善を接続したマネジメント体制をどのように設計するかを考察します。
病院の5年後・10年後の経営戦略はどう考えるか
病院の5年後・10年後を考える際に、地域需要、人材、医療機能、制度、収益構造等をどのように確認し、将来像と重要経営課題へつなげるかを解説します。
医療法人の事業別損益はどのように考えるべきか
医療法人の事業別損益は、単純な黒字・赤字判定ではなく、事業の役割、経営資源配分、将来戦略との関係から考える必要があります。基本的な確認方法を解説します。
病院の診療科別損益はどこまで細かく見るべきか
病院の診療科別損益は、細かく計算するほど良いとは限りません。経営判断に必要な粒度、データ取得、配賦、継続運用の観点から管理単位の考え方を解説します。
病院の人件費率だけで経営を判断してはいけない理由
病院の人件費率は重要な指標ですが、単独では経営状態や生産性を十分に判断できません。収益、患者数、業務量、配置等との関係から考える必要性を論じます。
病院の経営会議では何を確認すべきか
病院の経営会議では、数値報告だけでなく、戦略上の重要課題、KPI、リスク、改善状況を確認し、必要な意思決定へつなげることが重要です。基本的な考え方を解説します。
病院のKPIはどのように設定すべきか
病院のKPIは、測定できる数字から選ぶのではなく、経営戦略と重要経営課題を起点として設定することが重要です。KPI設定の基本的な考え方と確認すべきポイントを解説します。
人口・人材制約を踏まえた介護事業者の中長期経営をどう考えるか
介護事業者の中長期経営では、地域需要だけでなく、人材供給、サービス・事業所構成、収益性を同時に捉える必要があります。持続可能な事業構造の考え方を論じます。
介護事業の多拠点化で本部機能が必要になる理由
介護事業の多拠点化では、事業所ごとの運営だけでなく、法人全体のKPI、人材、収益性、重大リスクを管理する本部機能が重要になります。その役割を考察します。
赤字の介護事業所は、まず何を分析すべきか
赤字の介護事業所では、赤字という結果だけでなく、稼働率、人員、加算、収益・費用構造、地域需要、法人内での役割を確認することが重要です。分析の基本順序を解説します。
経営者がすべてを管理する経営から、組織で管理する経営へ
事業や組織が複雑化すると、経営者個人がすべてを把握・判断する経営には限界が生じます。責任、KPI、会議、経営数値を通じて組織で管理する経営への移行を考察します。
条件に一致する公開済みコンテンツはありません。
Research Policy
研究・公開方針
一次資料・公的資料を優先し、事実と分析・解釈を区別します。研究では分析方法、結果、限界、参考資料を必要に応じて明示します。再現可能な内部実装ノウハウ等は公開しておりません。
Connection
研究を支える専門基盤
Research と Insight は、医療法人・病院組織での18年間の実務経験、経営管理の専門性、MBA・中小企業診断士・病院経営管理士等の体系知を基礎としています。研究では一般化可能な知識を形成し、個別支援では法人固有の条件に応じて適用・判断します。