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医療経営
医療需要、地域環境、人材、医療機能、収益構造等を踏まえ、将来の方向性、経営管理体制、経営数値を一体として捉えます。
医療経営を見る経営戦略、マネジメント体制、管理会計・経営数値管理を一体として設計し、経営を継続的に把握・判断・改善できる仕組みを構築します。医療・介護を重点領域とし、一般企業についても経営管理上の課題に応じて支援します。
経営管理を、将来像・組織・数字・意思決定の循環として設計します。
Management System
経営には、将来の方向性を定めること、その実現状況を管理すること、現在の経営状態を数字で把握することが必要です。これらを分断せず、一つの経営管理システムとして設計します。
「将来の方向性を定め、実行を管理し、経営状態を数字で把握し、その結果を次の意思決定へ反映する。」この循環を継続できる仕組みを構築することが、Wellside Consulting の考える経営管理です。
経営判断の結果を、戦略・管理方法・数値管理へ戻し、改善・再設計して次の判断へつなげます。
Management Domains
内部・外部環境を踏まえ、将来像、戦略方向、重要経営課題、中長期実行計画を整理します。
重要課題とリスクを、管理項目、KPI、責任、会議、報告、改善へ展開します。
経営判断上の問いを起点として、必要な単位で収益・費用・原価・KPIを把握できる仕組みを設計します。
Research & Insights
経営管理、医療経営、介護経営について継続的に研究・分析し、研究、論考、経営課題解説として公開します。