経営を、管理できる仕組みにする。

経営戦略、マネジメント体制、管理会計・経営数値管理を一体として設計し、経営を継続的に把握・判断・改善できる仕組みを構築します。医療・介護を重点領域とし、一般企業についても経営管理上の課題に応じて支援します。

経営管理を、将来像・組織・数字・意思決定の循環として設計します。

Management System

Wellside Consulting が考える経営管理

経営には、将来の方向性を定めること、その実現状況を管理すること、現在の経営状態を数字で把握することが必要です。これらを分断せず、一つの経営管理システムとして設計します。

「将来の方向性を定め、実行を管理し、経営状態を数字で把握し、その結果を次の意思決定へ反映する。」この循環を継続できる仕組みを構築することが、Wellside Consulting の考える経営管理です。

01将来像
経営戦略
02マネジメント体制
03管理会計
経営数値管理
04経営判断
05改善・再設計

経営判断の結果を、戦略・管理方法・数値管理へ戻し、改善・再設計して次の判断へつなげます。

Priority Markets

重点市場

01

医療経営

医療需要、地域環境、人材、医療機能、収益構造等を踏まえ、将来の方向性、経営管理体制、経営数値を一体として捉えます。

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02

介護経営

地域需要、人材制約、サービス・事業所構成、稼働、収益性等を踏まえ、法人全体を継続的に管理できる仕組みを構築します。

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03

一般企業

複数事業・拠点、採算管理、KPI、経営会議、組織拡大等により経営の複雑性が高まった企業を、経営管理上の課題との適合性に応じて支援します。

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Management Domains

3つの支援領域

長期経営戦略

内部・外部環境を踏まえ、将来像、戦略方向、重要経営課題、中長期実行計画を整理します。

マネジメント体制

重要課題とリスクを、管理項目、KPI、責任、会議、報告、改善へ展開します。

管理会計・経営数値管理

経営判断上の問いを起点として、必要な単位で収益・費用・原価・KPIを把握できる仕組みを設計します。

Basis

研究・実務

医療法人・病院組織での18年間の実務経験と、経営管理に関する継続的な研究・分析を基礎としています。

Profile

高森雅人について

ウェルサイドコンサルティング株式会社 代表取締役
中小企業診断士/国際認証MBA(AMBA・AACSB)

医療法人豊田会 刈谷豊田総合病院に18年間勤務し、医事、経理、入院医事、診療情報、経営企画、経営管理まで、病院経営を構成する幅広い実務に従事。中長期経営計画、財務分析、部門別予実管理、DPC・診療データ分析など、診療現場と経営数値を接続する実務を経験。

2017年に中小企業診断士を取得、経営コンサルタントとして独立。2021年に病院経営管理士を取得し、同年、ウェルサイドコンサルティング株式会社を設立。

現在は、医療・介護を重点市場に、経営戦略、経営管理、財務・管理会計、業務・生産性、リスクマネジメント・内部統制を専門領域とし、企業・法人を一つの経営システムとして捉え、経営者が継続的に状況を把握し、判断し、改善できる仕組みづくりを支援している。

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Process

支援の進め方

現在の状況や問題意識を確認し、経営課題と必要な支援範囲を整理します。

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Consultation

支援の入口

問題が十分に整理されていない段階でも構いません。初回の問い合わせでは、個人情報、営業秘密、認証情報等の機密情報を送付する必要はありません。

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