Medical Management
医療機関・医療法人の経営管理支援
医療需要、地域環境、制度、人材、医療機能、収益構造等の変化を踏まえ、将来どのような医療を担うのかを考え、その実現に必要な経営課題を組織として管理し、経営状態を必要な数字で継続的に把握します。
医療経営で生じる主要な問い
医療経営では、将来の医療機能、限られた経営資源の配分、重要課題の管理、経営数値の把握を、
相互に関連する経営課題として捉える必要があります。
将来、どのような医療機能を担うのか
地域需要や経営環境の変化を踏まえ、現在の延長だけでなく将来の役割を検討します。
限られた人材と経営資源をどこへ配分するのか
すべての機能・事業を同じように維持せず、重点化や再編を含む選択を考えます。
重要な経営課題を誰がどう管理するのか
責任、管理項目、KPI、会議、報告へ展開し、組織として管理します。
どの単位で経営数値を見るのか
法人、病院、事業、部門、診療科等から、意思決定に必要な粒度を設計します。
Management Domains
3つの支援領域
長期経営戦略
地域需要、医療機能、人材、制度、収益構造等を踏まえ、将来像と重点課題、経営資源配分を整理します。
マネジメント体制
重要課題とリスクを、責任、管理項目、KPI、会議、報告、改善へ展開し、組織として継続的に管理します。
管理会計・経営数値管理
法人、病院、事業、部門、診療科等の必要な単位で収益・費用・原価・KPIを把握し、経営判断につなげます。
医療経営について相談する
医療経営の課題は、最初から明確に切り分けられているとは限りません。将来の医療機能、人材や経営資源の配分、経営管理体制、採算やKPIなど、現在気になっていることや判断に迷っていることからお聞きします。そのうえで、何を整理すべきか、どの領域を支援対象とするかを確認します。具体的な依頼内容が固まっていない段階でも構いません。