医療機関・医療法人のマネジメント体制構築支援

Focus

主要論点

• 人材　必要な人員を確保するだけでなく、経営戦略や医療提供体制を実現するために、どの職種・部門にどのような人員配置や役割が必要かを継続的に確認します。採用、配置、離職、育成、管理職体制等を、単なる人事課題ではなく経営上の重要な制約・資源として捉えます。
• 収益・資金　医業収益や費用の実績だけでなく、予算との差、収益構造の変化、資金繰り、投資余力等を継続的に把握します。現在の損益を確認するだけでなく、経営戦略や重要施策を継続して実行できる財務状態にあるかという視点で管理します。
• 患者・稼働　患者数、病床稼働、外来・入院の動向等を把握し、需要や医療提供体制の変化を経営判断につなげます。単純な件数管理ではなく、診療機能、病床機能、人員配置、収益等との関係を踏まえて、重要な変化を継続的に確認します。
• 医療提供機能　病院・医療法人として担う診療機能や病床機能が、経営戦略や地域で求められる役割と整合しているかを確認します。現在の機能を維持することを前提とせず、需要、人材、設備、収益性等を踏まえ、強化・維持・再編等を判断できる状態を整えます。
• 品質・安全　医療の品質や安全に関する状況を、経営上の重要リスクとして継続的に把握します。個別の専門的な医療安全管理そのものではなく、重大な変化や課題が経営層へ適切に共有され、必要な組織的判断や対応につながる管理体制を整えます。
• 生産性　人員数や業務量だけでなく、限られた人材・時間・設備をどのように活用して医療提供と経営を両立しているかを確認します。単純な効率化を目的とせず、業務負荷、稼働、成果、品質等を踏まえ、改善すべき領域を把握します。
• 設備　医療機器、建物、システム等の設備について、更新時期、老朽化、投資額、稼働状況等を経営計画と接続して管理します。故障や更新時に個別判断するのではなく、中長期の医療提供機能、資金計画、投資優先順位を踏まえて判断できる状態を整えます。
• 情報　経営判断に必要な情報が、必要な時期・粒度・精度で取得できているかを確認します。データを増やすことを目的とせず、経営課題、KPI、会議、報告、意思決定へ必要な情報がつながり、同じ数値を共通認識として使える管理基盤を整えます。
• 制度・法令　診療報酬制度、医療制度、各種基準・法令等の変更が、経営や医療提供体制へ与える影響を継続的に把握します。制度対応を個別の事務処理で終わらせず、人員、施設基準、収益、投資、運営体制等への影響を整理し、必要な経営判断へつなげます。

Outputs

主な成果物

実際の成果物は、法人の状況、課題、支援範囲に応じて設定します。

• マネジメント体制全体図
• 重要経営課題・リスク一覧
• 管理項目一覧
• KPI体系・判断基準
• 責任・権限整理
• 会議・報告体系
• エスカレーションルール
• 是正・改善管理方法

Boundary

支援を検討される方へ

医療安全、サイバーセキュリティ、法務、労務、個別診療プロセス等の専門技術指導そのものは対象外です。現在の問題意識から、経営管理として必要な支援範囲を整理します。