あなたが経営に携わっている医療機関や介護施設では、設備投資を行う際にどのようなプロセスを経ていますか。設備投資の起案者が稟議書を作成し、投資額の規模に応じた決裁権限者に稟議書を回して全ての関係者から承認を受ければ晴れて業 […]

あなたの医療機関や介護施設では毎月の医業収益や介護収益などの売上高の分析は行われていますか。損益計算書などで売上高全体の金額や費用を引いた営業利益や経常利益の確認はしていると思いますが、売上高を構成する要素に分解して状況 […]

医療機関や介護施設の経営層である皆さんは、勤務するスタッフのキャリア遍歴を把握していますか。大規模な医療機関となるとさすがに全ての職員のキャリア遍歴を把握することは難しいかと思いますが、診療部門・看護部門・各コメディカル […]

あなたの医療機関には診療報酬に基づく会計入力を行い、レセプトの作成・請求を行うスタッフがいると思います。診療所やクリニックの中には、医療事務ではなく医師や看護師のスタッフが行っている場合もあると思いますが、多くの医療機関 […]

医療機関・介護施設の経営者として「人材が育ってくれない」という悩みがあります。「入職１年目には入職者研修は行っているし、３年目・５年目という節目に研修をさせているけれども、なかなか人材が育たない…」と考える経営者が見えま […]

医療・介護などの本事業によって利益を生み出し続けることは、将来に向かって組織を成長させるために必要な条件のひとつです。１年～２年レベルの赤字はまだしも、３年以上連続しての営業損失や経常損失となると、利益を生み出せない体質 […]

あなたの医療機関や介護施設では、誰が経営戦略を策定していますか？経営者が全て一人で作成している場合もあるでしょうし、経営者が経営計画の骨格を構築し、経営者を支えるスタッフがそれに基づき、詳細な計画を作成する場合もあると思 […]

長年勤務している管理職やスタッフがいるにも関わらず、経営改善や将来の成長につながる意見を言ってくれない。結局、自分だけが今後の経営についてあれこれと考えている…そして、何か経営に関することを決めたとしても、それがベストな […]