Care Management
介護事業者の経営管理支援
長期経営戦略、マネジメント体制、管理会計・経営数値管理の構築を支援します。サービス構成、事業所・拠点、人材、稼働率、収益性等を踏まえ、経営を継続的に把握・判断・改善できる仕組みを設計します。
介護経営で生じる主要な問い
介護経営では、サービス・事業所構成、需要と人材制約を踏まえた経営資源配分、重要課題・リスクの管理、
事業所・サービス単位の収益性・生産性の把握を、相互に関連する経営課題として捉える必要があります。
現在のサービス・事業所構成を将来も維持できるか
地域需要、人材確保、稼働、収益性等を踏まえ、現状維持だけでなく、重点化・再編を含めた将来のサービス・事業所構成を検討します。
需要と人材制約を踏まえ、どこへ経営資源を配分するか
限られた人員・資金を、どのサービス、事業所、機能へ優先して配分するかを整理します。
重要な課題やリスクを誰がどのように管理するか
責任、管理項目、KPI、会議、報告、改善の流れへ展開し、組織として継続的に管理します。
事業所・サービス単位の収益性や生産性をどう把握するか
売上、稼働、人員配置、費用、原価等を必要な単位で把握し、改善や資源配分の判断につなげます。
Management Domains
3つの支援領域
長期経営戦略
地域需要、人材制約、サービス・事業所構成、収益性等を踏まえ、将来像と経営資源配分を整理します。
マネジメント体制
重要課題とリスクを、管理項目、KPI、責任、会議、報告、改善へ展開します。
管理会計・経営数値管理
事業所・サービス等の必要な単位で収益・費用・原価・KPIを把握できる仕組みを設計します。
介護経営について相談する
介護経営の課題は、最初から明確に切り分けられているとは限りません。サービス・事業所構成、人材や経営資源の配分、経営管理体制、事業所・サービス単位の採算やKPIなど、現在気になっていることや判断に迷っていることからお聞きします。そのうえで、何を整理すべきか、どの領域を支援対象とするかを確認します。具体的な依頼内容が固まっていない段階でも構いません。