医療機関・医療法人の管理会計・経営数値管理支援

Focus

主要論点

• 管理単位　法人、病院、診療所、施設、事業、部門、診療科等について、どの単位で数値を把握するかを整理します。意思決定の目的とデータ取得可能性、管理負荷を踏まえ、必要な粒度を設定します。
• 採算管理の粒度　診療科別、部門別、事業別等の採算をどこまで細かく把握するかを検討します。詳細化するほど有用になるとは限らないため、経営判断に必要な範囲と継続運用可能性を重視します。
• 原価・配賦　直接費、共通費、原価、配賦の考え方を整理します。精緻さそのものを目的とせず、判断に必要な精度と説明可能性、運用負荷のバランスを取ります。
• KPI・経営指標　損益だけでは把握しにくい経営状態を確認するため、稼働、人員、生産性、収益構造等の指標を設計します。単一指標だけで評価せず、複数の情報を組み合わせて判断します。
• 予算実績・月次管理　予算と実績、前年差、推移、差異を継続的に確認し、変化の背景や今後の影響を把握します。結果の確認だけでなく、対応の必要性を判断できる管理へつなげます。
• 経営会議への接続　月次資料を作成して終わるのではなく、重要な差異、原因、影響、必要な意思決定を経営会議で確認できる構造にします。数値管理を実際の経営判断と是正へ接続します。
• データ精度・管理負荷　取得できるデータの精度、更新頻度、作成工数を踏まえ、継続可能な管理方法を設計します。高精度な数値を作ること自体より、意思決定に必要な精度を安定して維持できることを重視します。

Outputs

主な成果物

実際の成果物は、法人の状況、課題、支援範囲に応じて設定します。

• 管理会計・経営数値管理の全体設計
• 管理単位の定義
• 事業別・施設別・部門別等の損益体系
• 原価・配賦ルール
• KPI・経営指標
• 予算実績管理
• 月次経営管理資料
• 必要に応じたダッシュボード

Boundary

支援を検討される方へ

税務申告、会計監査、法定決算、診療報酬請求代行等の専門業務そのものは対象外です。経営判断に必要な管理会計・経営数値管理の仕組みを対象とします。