一般企業の管理会計・経営数値管理支援

Focus

主要論点

• 管理単位　全社、事業、商品・サービス、拠点、部門等について、どの単位で数値を把握するかを整理します。意思決定の目的とデータ取得可能性、管理負荷を踏まえ、必要な粒度を設定します。
• 事業別・商品別・拠点別採算　どの事業、商品、拠点がどの程度の収益と利益を生み出しているかを把握します。単純な黒字・赤字判定ではなく、役割や成長性、資源配分との関係も踏まえて確認します。
• 原価・粗利・固定費　売上だけでは見えにくい利益構造を捉えるため、原価、粗利、固定費等を整理します。どの要因が利益の増減へ影響しているかを確認できる状態を整えます。
• 共通費・配賦　本部費用や共通費等について、どの範囲をどの管理単位へ配賦するかを整理します。精緻さそのものを目的とせず、経営判断への有用性、説明可能性、継続運用可能性を重視します。
• KPI・先行指標　売上や利益だけでは把握しにくい経営状態を確認するため、数量、単価、粗利、生産性、受注・顧客等の先行・運営指標を設計します。KPIを損益や経営課題と接続して判断します。
• 予算実績・差異分析　予算と実績、前年差、推移、差異を継続的に確認し、差異の原因と今後の影響を把握します。結果の確認だけでなく、対応の必要性を判断できる管理へつなげます。
• 比較・要因分析　事業、商品、拠点、部門等の差を、数量、単価、構成、原価、固定費等の要因へ分解します。単純比較ではなく、改善可能な要因と構造的な条件を区別して考えます。
• データ精度・管理負荷　取得できるデータの精度、更新頻度、作成工数を踏まえ、継続可能な管理方法を設計します。高精度な数値を作ること自体より、意思決定に必要な精度を安定して維持できることを重視します。

Outputs

主な成果物

実際の成果物は、企業の状況、課題、支援範囲に応じて設定します。

• 管理会計・経営数値管理体系
• 管理単位の定義
• 事業別・商品別・拠点別等の損益
• 原価・配賦ルール
• KPI体系
• 予算実績管理
• 差異・要因分析の管理体系
• 月次経営管理資料
• 必要に応じたダッシュボード

Boundary

支援を検討される方へ

税務申告、会計監査、法定決算、記帳代行、会計ソフト導入、個別ITシステム開発等の専門業務そのものは対象外です。経営判断に必要な管理会計・経営数値管理の仕組みを対象とします。