Business / Strategy
一般企業の長期経営戦略策定支援
事業構成、市場・顧客、競争環境、人材、収益構造等の変化を踏まえ、将来どのような企業を目指すのかを明確にします。成長だけを前提とせず、重点化、再編、縮小、撤退等を含め、限られた経営資源をどこへ配分するかを整理します。
Issues
このような経営課題について
- 複数事業のどこを成長・維持・再編すべきか判断基準がない。
- 新規事業や設備投資の優先順位を整理したい。
- 市場環境の変化を中長期の経営方針へ反映できていない。
- 経営資源が分散し、重点領域が不明確になっている。
- 経営者個人の判断に依存し、将来方向を組織で共有できていない。
Why
なぜ必要なのか
事業や組織が複雑になるほど、すべての領域へ同じように人材・資金・設備・時間を配分することは難しくなります。
将来像と優先順位を明確にし、限られた経営資源をどこへ配分するかを継続的な判断基準として持つ必要があります。
Approach
Wellside Consultingの考え方
現在の問題から直接施策を決めるのではなく、内部・外部環境を整理し、将来像と経営目標を確認したうえで戦略方向と重要経営課題を特定し、管理体制と経営数値管理へ接続できる形にします。
Process
支援の基本的な進め方
分析結果を並べるだけでなく、将来像、経営資源配分、戦略方向、重要経営課題、中長期実行計画へ順に接続します。
内部環境分析
事業、商品・サービス、顧客、拠点、人材、収益・費用、設備等を整理し、現在の事業構造、強み・弱み、経営資源上の制約を把握します。
外部環境分析
市場規模、顧客ニーズ、競争環境、制度・技術、人材環境等を確認し、今後の市場構造の変化と各事業への影響を整理します。
将来像・経営目標の確認
内部・外部環境を踏まえ、事業構成、顧客、組織規模、収益・財務状態について、将来どのような企業を目指すのかと、その到達状態を示す経営目標を整理します。
戦略方向の設定
強化・拡大・維持・重点化・再編・縮小・転換・撤退等の選択肢を比較し、人材・資金・設備・経営者や管理者の時間をどこへ配分するかを含めて方向を定めます。
経営上の重要課題の特定
戦略実現に必要な事業構造、人材、営業・業務プロセス、収益構造、組織、管理体制等の課題を整理し、優先的に解決・管理すべき重要経営課題を特定します。
中長期実行計画への展開
重要経営課題ごとに実施事項、優先順位、責任主体、実施時期、必要な経営資源、到達目標を設定し、中長期実行計画とロードマップへ展開します。
Focus
主要論点
- 事業ポートフォリオ：各事業の役割、収益性、成長性、必要資源を整理します。
- 経営資源配分：人材、資金、設備、経営者・管理者の時間の配分先を整理します。
- 戦略方向：強化、拡大、再編、縮小、転換、撤退など事業方針を整理します。
Outputs
主な成果物
実際の成果物は、企業の状況、課題、支援範囲に応じて設定します。
- 内部・外部環境分析
- 将来像・経営目標
- 事業ポートフォリオ
- 経営資源配分の方向性
- 戦略方向
- 重要経営課題
- 中長期実行計画
- ロードマップ
Consultation
長期経営戦略について相談する
事業構成や将来方向が未整理な段階でも、現在の問題意識や検討テーマから確認します。何を整理すべきか、どの範囲を支援対象とするかを確認したうえで進めます。