医療機関における勤務実績を持つ中小企業診断士が訪問看護事業の経営戦略を策定

事例の概要

　医療機関における18年間の勤務実績を持つ中小企業診断士が、医療法人の経営顧問として、経営戦略の策定から実行に関するアドバイス、財務マネジメント、業務プロセスの最適化など、様々な課題を解決する効果的な提案を実施した。これにより、医療機関が持続可能な成長を遂げるための戦略を描くことをサポートしている。

問題・課題に対する方針

経営戦略を策定するための包括的なサービスを提供し、豊富な経験と専門知識でクライアントのニーズに合わせた戦略を構築します。市場動向の分析、競合状況の把握、効果的なマーケティング戦略の構築など、包括的なサービスを提供することで、クライアントのビジネスの成功をサポートしている。

対策の概要・ポイント

　医療法人Ｚ様より、訪問看護ステーション３事業所の経営改善の依頼を受けた。３事業所とも経常損益において３期連続赤字となった段階で依頼を受けた。外部環境分析及び内部環境分析を行った結果、事業所ごとにマイナス要因が異なることが明るみとなった。各事業所に見合った事業立て直しに向けた経営戦略を策定し展開させることとなった。