サービス概要
医業収益は病院経営において最も重要な収益源であり、その適切な管理と増収施策の導入は、病院の健全な運営に直結しています。医療機関が良質な医療サービスを提供し、その結果を医業収益として確実に確保することは、病院経営の成功に欠かせない要素です。この中核的な役割を担うのが医事部門であり、その強化は病院経営の安定と成長において重要な位置を占めます。
特に診療報酬は、医業収益の大部分を占めており、診療報酬請求の過程で発生する返戻・減点、算定漏れ、算定誤りなどの問題は、病院の収益に大きな影響を及ぼします。加えて、施設基準の維持やDPC（診断群分類包括評価）の管理は、病院の経営効率を最大限に引き出すために重要な課題です。これらの要素が適切に管理されない場合、病院の収益性は大きく低下するリスクがあります。
ウェルサイドコンサルティングは、医事部門の運営や収益最大化のための戦略的なサポートを提供します。当社のコンサルタントは、診療報酬算定やDPCの管理、施設基準の適正化、会計システムとの連携といった実務に精通しており、貴院の医事部門が直面する複雑な課題に対し、具体的かつ実践的な支援を行います。このサービスにより、医事業務の効率化と収益向上が同時に実現され、病院全体の経営力が強化されます。
サービスポイント
１．診療報酬算定の仕組み強化
診療報酬の算定は、病院収益の根幹を担う非常に重要なプロセスです。しかし、診療報酬の算定において返戻や減点、算定漏れが発生することは、収益の減少につながる大きなリスクです。ウェルサイドコンサルティングは、貴院の診療報酬算定システムの最適化を支援します。会計システムとの連携を強化することで、収益データを自動的に集約し、算定ミスを減らすとともに、収益性を向上させます。
また、診療報酬の算定プロセスの構築をサポートし、算定誤りや漏れに対応できる体制を整えます。これにより、経営における無駄を削減し、収益を確保するための基盤が強化されます。
２．診療報酬に関するドクターとのミーティング支援
医事部門とドクターのコミュニケーションは、診療報酬算定において重要な役割を果たします。ドクターが適切な診療報酬算定を理解し、それに基づいて診療を行うことが、病院全体の収益に直結するためです。しかし、日常業務の中で医事部門とドクターとの連携がうまくいかないことも少なくありません。
当社のコンサルタントは、診療報酬に関するミーティングを円滑に進めるためのファシリテーションを行い、ドクターと医事部門の間で診療報酬の重要性や最新の算定基準に関する理解を深めるサポートを提供します。定期的なミーティングの実施により、医事業務と診療の連携が強化され、病院全体での収益向上を目指します。
３．DPC管理体制の強化支援
DPC（診断群分類包括評価）は、病院の収益構造に大きな影響を与える制度です。DPCの適正な運用と管理は、医療機関の収益性を確保するために不可欠であり、特に診療内容や患者の状態に応じた適切な診療報酬請求が求められます。
ウェルサイドコンサルティングは、貴院のDPC管理体制を強化するための支援を行います。DPC対象患者のデータ管理や診療報酬の算定プロセスを見直し、適正な収益を確保するためのプロセスを整備します。また、DPCに関連する制度変更や最新の基準に対応した運用体制の構築もサポートし、変化する医療制度に柔軟に対応できる病院運営を実現します。
４．施設基準の管理体制強化支援
病院の収益を最大化するためには、施設基準を適正に管理し、基準を満たすことが不可欠です。施設基準に関する書類の不備や基準未達は、病院の収益に直接的なマイナス影響を及ぼします。
当社は、施設基準の維持・管理体制を強化するために、必要な書類作成や基準の適正化、申請プロセスの見直しを行います。また、定期的な内部監査や書類の整備を通じて、施設基準の遵守状況をモニタリングし、基準達成のための運用改善を提案します。これにより、基準違反による収益の減少を防ぎ、病院の財務基盤を強化します。
ウェルサイドコンサルティングの医事強化サービスは、病院の医事部門の効率化と収益最大化を実現するために設計された包括的なサポートです。診療報酬算定の最適化、ドクターとのコミュニケーション支援、DPCや施設基準管理の強化を通じて、貴院の収益構造を根本から改善し、持続的な成長を促進します。これにより、医療サービスの質を向上させながら、経営の安定性を確保することが可能となります。
